面對油井壓裂對象逐年變差、措施效果逐漸下降的實際，如何實現(xiàn)老區(qū)增油？大慶薩南油區(qū)探索實施壓裂工程專業(yè)體系一體化運作，使壓裂工程精細化管理水平顯著提升。截至9月20日，該油區(qū)按新模式實施油井壓裂129口井，累計增油4.16萬噸，施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達98%以上。該模式因填補壓裂項目管理領域空白，今年獲得大慶油田現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎。
當前，大慶薩南油區(qū)油井壓裂對象已逐漸由一類油層轉(zhuǎn)向二類、三類油層，特高含水井壓裂比例和重復壓裂井比例均逐年升高，措施效果也隨之下降。這個油區(qū)以提高油井壓裂質(zhì)量效益和工作效率為突破口，將“專業(yè)一體化”管理理念應用于壓裂工程項目施工，形成了完善的參數(shù)界限分析、壓裂進度調(diào)整、實施過程監(jiān)管和措施效果考評四大體系，實現(xiàn)了向內(nèi)部管理和生產(chǎn)組織要效益。
精細開發(fā)區(qū)塊油井綜合效益分析，堅決杜絕無效低效壓裂施工。這個油區(qū)把薩南開發(fā)區(qū)劃分為4個評價區(qū)塊，精算出各評價區(qū)塊實際噸油成本費用。在選井時綜合考慮井區(qū)地質(zhì)條件、經(jīng)濟條件數(shù)據(jù)和國際油價波動情況，建立了增油收益、壓裂費用、增油量與噸油成本費用的數(shù)值模型，合理制定各區(qū)塊滿足條件的壓裂井液量、含水和厚度等參數(shù)標準，杜絕了無效低效壓裂施工。
分級負責，歸口管理，整體協(xié)作。在施工過程中，他們建立了以管理、技術為主線，以施工質(zhì)量、安全管理為重點的分級負責制?，F(xiàn)場監(jiān)督緊密跟蹤進展情況，綜合考慮進度超前或拖后的時間，并對總體壓裂工程進度進行預測，實現(xiàn)了工作有效銜接和管理的主體責任落實。
明確規(guī)章，強化管理。這個油區(qū)在現(xiàn)有壓裂規(guī)章制度的基礎上，又細分拓展出《第二采油廠壓裂措施管理暫行辦法》等4項涵蓋整個施工過程的管理制度，為強化整體運行提供制度保障。
完善措施考評體系，提高壓裂措施效率效益。他們采用定性和定量的評價手段進行月度、年度分析，依據(jù)評價結果進行月度獎金、年終兌現(xiàn)考核。技術人員按照措施效果，將壓后措施井分為高效井、有效井、低效井和無效井四大類，綜合考慮不同區(qū)塊的單井壓裂增油量、油價、噸油成本和壓裂成本費用等因素，與往年油井壓裂效果數(shù)據(jù)進行對比評價，并實施動態(tài)考核，提高了壓裂措施的效率和效益。
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